ดูหน้า
ดูหน้า
Thinking Skills - “Strategic Thinking” (การคิดเชิงกลยุทธ์)
“Strategic Thinking”
(การคิดเชิงกลยุทธ์)
หลักการและเหตุผล
ในภาวะที่โลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ปัจจัยทุกอย่างรอบตัวผันผวนไม่แน่นอน การแข่งขันรุนแรงขึ้นทุกปี การดำเนินกิจการขององค์กร ย่อมมีความเสี่ยงสูงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป องค์กรต้องมีความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆให้ทันท่วงที
สิ่งสำคัญที่จะช่วยให้องค์กร สามารถบรรลุเป้าหมายได้ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเช่นนี้ คือ การมีกลยุทธ์องค์กรที่มีประสิทธิภาพ และสามารถปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปได้ตลอดเวลา ดังนั้นบุคลากรระดับบริหารในองค์กร จำเป็นอย่างยิ่งต้องมีทักษะในการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อสามารถประยุกต์ พลิกแพลง และพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและหน่วยงานได้ตลอดเวลา
หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นเพื่อ พัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความรู้ เข้าใจ และได้ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะ เพื่อที่จะสามารถนำแนวทางการคิดเชิงกลยุทธ์ ไปพัฒนาการทำงานให้องค์กร เติบโต ยั่งยืน ต่อไป
วัตถุประสงค์
2.1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เห็นความสำคัญและประโยชน์ของกลยุทธ์ต่อองค์กร
2.2) เพื่อฝึกพัฒนาพื้นฐานการคิดแบบต่างๆ พร้อมกับใช้เครื่องมือในการคิด
2.3) มีหลักแนวทางการคิดเชิงกลยุทธ์ ที่มีประสิทธิภาพ สามารถนำไปพัฒนากลยุทธ์ในองค์กรได้
เนื้อหา
ส่วนที่ 1 ภาพรวมการคิดเชิงกลยุทธ์
- ความสำคัญและจำเป็นของกลยุทธ์ต่อองค์กรและหน่วยงาน
- Mind Set ในการคิดเชิงกลยุทธ์
- ภาพรวม องค์ประกอบสำคัญในการคิดเชิงกลยุทธ์
- การคิดกลยุทธ์เป็น ไม่ใช่เพียงการใช้เครื่องมือออกแบบกลยุทธ์
ส่วนที่ 2 ตีโจทย์แตก คือหัวใจสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.1 เป้าหมายที่ต้องการ และโจทย์ที่ต้องตอบในการทำงาน
2.2 สรุปเป้าหมาย และปัจจัยสำเร็จในการทำงาน
2.3 ภาพรวมแนวทาง การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อธุรกิจ
2.4 เข้าใจโจทย์ของลูกค้า และ ความต้องการของผู้บริโภค
2.5 การทำงานแบบเป้าหมายร่วม เจ้าภาพร่วม แผนงานร่วม คือหัวใจความสำเร็จ
Workshop 1: วิเคราะห์ เป้าหมายที่ต้องการและโจทย์ที่ต้องตอบขององค์กร
พร้อมสรุปผู้รับผิดชอบร่วมกัน (เพื่อให้เห็นภาพเป้าหมายเดียวกันที่ชัดเจน)
ส่วนที่ 3 วิธีการและเครื่องมือ ในการคิดเชิงกลยุทธ์
3.1 System Thinking & Logical Thinking พื้นฐานสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
3.2 ภาพรวมกลยุทธ์ระดับต่างๆ (ระดับองค์กร, ระดับธุรกิจ, ระดับหน่วยงาน)
3.3 เครื่องมือการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน
3.4 การทำแผนที่กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน (Strategy Map) เพื่อใช้กำหนดกลยุทธ์
3.5 ผังการคิดวิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์
3.6 วิธีการคิด และออกแบบกลยุทธ์ในการทำงาน (กลยุทธ์ระดับ ธุรกิจและระดับหน่วยงาน)
3.7 ตารางออกแบบและประเมินกลยุทธ์ เพื่อนำไปสู่แผนปฏิบัติการ
Workshop 2: ทำ Strategy Map ระดับหน่วยงาน (เพื่อเข้าใจความเชื่อมโยงของปัจจัยต่างๆ)
ส่วนที่ 4 ขั้นตอน กระบวนการในการคิดออกแบบกลยุทธ์ในการทำงาน
(ใช้โจทย์สำคัญในการทำ WS ของแต่ละกลุ่ม
เช่น แบรดน์สินค้า, ยอดขาย, กำไร, ต้นทุน, การส่งมอบ, คุณภาพ, สต๊อค, บุคลากร ฯลฯ)
4.1 ตีโจทย์เป้าหมายชัดเจน (เป้าหมายที่ต้องการ โจทย์ที่ต้องตอบ)
4.2 การวิเคราะห์ความสำคัญ, ลำดับสำคัญ, Gap ของเป้าหมายและปัจจุบัน
4.3 การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน ที่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมาย
- ใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ & แผนที่กลยุทธ์ของหน่วยงาน
4.4 ผังการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking Model) ออกแบบกลยุทธ์
- การทำผังการคิดเชิงกลยุทธ์
- เทคนิคการออกแบบกลยุทธ์ ด้วยวิธีต่างๆ
4.5 การใช้ตารางออกแบบและประเมินและสรุปกลยุทธ์เพื่อทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
Workshop 3 : วาดผังการคิดเชิงกลยุทธ์ และทำตารางออกแบบกลยุทธ์
- กำหนด ตีโจทย์เป้าหมาย ลำดับสำคัญและ Gap
- การวิเคราะห์ปัจจัยส่งผลต่อเป้าหมายด้านต่างๆ (ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน)
- การออกแบบกลยุทธ์ในการทำงาน
- ทำตารางวิเคราะห์และออกแบบ และประเมินกลยุทธ์
รูปแบบการฝึกอบรม
การบรรยายแนว Training & Coaching เพื่อสร้างการระดมความคิด สลับกับการทำ Workshop โดยใช้กิจกรรมที่ตรงตามเนื้อหา และใช้ข้อมูลของจริงหรือจำลองของธุรกิจ เพื่อ ความเข้าใจ และนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง
- บรรยาย 35 %
- กิจกรรมกลุ่ม นำเสนอ และ Comment จากผู้บริหารและวิทยากร 65%
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
5.1) ความรู้และทักษะในการคิดเชิงกลยุทธ์
5.2) กลยุทธ์ธุรกิจและหน่วยงานใหม่ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมาย
16 มีนาคม 2563
ผู้ชม 4026 ครั้ง