การเสริมสร้างภาวะผู้นำและการพัฒนาทีมงาน

(Business Team Excellence)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันนี้ สภาพการทำงานของทุกองค์กร ทั้งภาคราชการ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจเอกชน กำลังพัฒนารูปแบบการดำเนินงานให้ทันและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนไป การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องของข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและตลอดเวลา ที่สำคัญสามารถส่งผลกระทบทั้งทางบวกและทางลบต่อการดำเนินธุรกิจ ต่อความมั่นคงของพนักงานในองค์กร ฉะนั้น ผู้บริหารขององค์กรในทุกระดับ จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน ตนเองให้ทันกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความคิด พฤติกรรมและทักษะความสามารถในบทบาทการเป็นผู้บริหาร จากนี้ไปองค์กรจะสร้างและพัฒนาผู้บริหารให้มีความเก่งความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคการบริหารจัดการอย่างเดียวไม่เพียงพอ ที่สำคัญจะต้องสร้างความเป็นผู้นำ สร้างทีมงาน ให้เกิดขึ้นเพื่อที่จะสามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติภารกิจจนเกิดผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

ในหลักสูตรนี้ จึงเน้นการทำความเข้าใจและเสริมสร้างประสบการณ์ในเรื่อง การเสริมสร้างภาวะผู้นำ และ การพัฒนาทีมงาน

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจและทัศนคติที่ถูกต้อ
• ในเรื่องของบทบาทภาวะความเป็นผู้นำซึ่งมีความสำคัญและส่งผลต่อการสร้างความสำเร็จของทีมงา
• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนา เกิดประสบการณ์ร่วมกันจากการทำกิจกรรมการเรียนรู้
• เพื่อพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ และพัฒนาทีมงาน โดยสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน

 เนื้อหา

Part I : Leader Mindset (กรอบความคิดของผู้นำ)
- ความหมายและความสำคัญของผู้นำต่อความสำเร็จขององค์กร
- ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง ผู้นำและผู้จัดการ
- พัฒนาความเชื่อมั่น สร้างความสำเร็จจากจุดแข็ง หรือความเก่ง ของเรา
- ประเมินจุดแข็งของตัวเราและลูกน้อง
- คนดีมีคุณภาพ
>>>คุณภาพตัวเราเอง
>>>คุณภาพของงาน
- คุณภาพการทำงานร่วมกัน

Part II : Drive For Team (ผู้นำมุ่งมั่นพัฒนาทีมงาน)
- ผู้นำที่ดี คือผู้นำตามสถานการณ์ ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
- สร้างความรู้สึกร่วมกันเพื่อชัยชนะของทีมและองค์กร
>>>เชื่อมั่นว่าตนเองทำได้ เป็นผู้นำที่ดีได้
>>>สามารถทำงานภายใต้วิกฤติความกดดัน
>>>Synergyสร้างพลังทีม สู่ความเป็นเลิศ

Part III : Drive For Team Motivation (ผู้นำกับการสร้างแรงบันดาลใจ)
- บทบาทผู้บริหารในการสร้างแรงจูงใจ
- กำหนดทิศทาง: สร้างทีมงาน: สร้างแรงบันดาลใจ/จูงใจทีมงาน
- การกระตุ้นและส่งเสริมทีม
- กลยุทธ์ 4 ประการในการเพิ่มพลังการจูงใจทีมงาน
>>>สร้างความมั่นใจในคุณค่าของงาน
>>>การยกย่องชมเชยทำให้เกิดการยอมรับ
>>>การให้ข้อวิจารณ์นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง
>>>สร้างความมั่นใจในคุณค่าของการทำงานเป็นทีม

วิธีการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

เหมาะสำหรับ

ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร (Executive Management)ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management)ผู้จัดการ (Manager) หัวหน้างาน (Supervisor)ผู้นำทีม (Team Leader)พนักงานทุกคนในองค์กร