ดูหน้า

Leadership Skills - Modern HR Concept & Tools for Line Manager

Modern HR Concept & Tools for Line Manager

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

 หลักการและเหตุผล

เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นต้นทุนที่มีคุณค่าที่สุดในองค์กร ซึ่งกระบวนการนั้น ประกอบด้วย การสรรหา การคัดเลือก  การพัฒนา และการบริหารงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรบุคคลไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่หัวหน้างานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องรู้ ดังนั้น หัวหน้างาน จึงต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานของตน ตลอดจนเข้าใจเครื่องมือและเทคนิคที่ทันสมัยในการบริหารงานร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลส่วนกลางขององค์กรให้มีประสิทธิภาพควบคู่กับความเป็นเอกภาพ

 

 วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม

  • เข้าใจความเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager กับบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
  • ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด และขั้นตอนปฏิบัติเกี่ยวกับงาน HR ในมุมมองต่าง ๆ
  • เข้าใจปัญหาและอุปสรรคที่อาจจะเกิดขึ้น รวมทั้งการเตรียมความพร้อมในการเข้าไปมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานและกิจกรรมของ HR ในเรื่องต่าง ๆ
  • สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

 

 เนื้อหา

วันที่ 1

  • บทบาทที่มีความสำคัญอย่างยิ่งของผู้บริหารในหน่วยงาน (Line Manager) ต่อการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
  • วามเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager และบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
  • กระบวนการของการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรกับบทบาทของ Line Manager
  • การบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)และการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) สองสาขาที่ Line Manager

ต้องให้ความสำคัญ

  • Modern HR Tools ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

- Competency กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

- KPI & BSC กับการบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน

- Training Roadmap & IDP : Individual Development Plan กับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล 

- Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร

- Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร

- Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

วันที่ 2

  • มิติที่ 1 : การวิเคราะห์งาน (Job Analysis)

-  การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานของหน่วยงาน (Functional Description) และตำแหน่งงาน (Job Description)

Workshop:

  • ฝึกปฏิบัติการเขียนใบกำหนดหน้าที่งานของตำแหน่งงาน (Job Description) 
  • ฝึกปฏิบัติการระบุสมรรถนะหลักและสมรรถนะในงานในใบกำหนดหน้าที่งาน
  • มิติที่ 2 : การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and Selection)

-  การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)

-  การสรรหาพนักงาน (Recruitment)  และการคัดเลือกพนักงาน (Selection)

- สมรรถนะกับการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน (Competency Based Recruitment & Selection)

Workshop:

  • ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์และการคัดเลือกใบสมัคร
  • ฝึกปฏิบัติการสัมภาษณ์งานโดยอิงสมรรถนะ

วันที่ 3

  • มิติที่ 3 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

-  การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (KPI/BSC – Function and Individual)

-  การบริหารโครงสร้างค่าเงินเดือนและสวัสดิการ (Salary and Benefit Structure Management)

Workshop:

  • ฝึกปฏิบัติการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน

วันที่ 4

  • มิติที่ 4 : กฎหมายแรงงานพื้นฐานที่ควรรู้
  1. ว่าด้วย “สัญญาจ้างแรงงาน” 
  2. ว่าด้วย “การทดลองงาน” 
  3. ว่าด้วย “ค่าจ้างและผลตอบแทน” 
  4. ว่าด้วย “สวัสดิการและสิทธิประโยชน์” 
  5. ว่าด้วย “วินัยและการร้องทุกข์” 
  6. ว่าด้วย “การเลิกสัญญาจ้างงาน” 

วันที่ 5

  • มิติที่ 5 : การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

-  การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงาน (Training Need Survey)

- การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดคล้องกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Training Roadmap)

-  การหาช่องว่างสมรรถนะของพนักงาน (Competency Gap Assessment)

-  การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

Workshop:

  • ฝึกปฏิบัติการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
  • ฝึกปฏิบัติการวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดคล้องกับความก้าวหน้าในอาชีพ
  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล

วันที่ 6

  • มิติที่ 6 : การสร้างความผูกพันและการเติบโตของบุคลากรกับองค์กร (Employee Engagement & Career Development) 

-  การจัดทำผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Path)

-  การจัดทำผังทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Plan) 

- การจัดทำโครงการสร้างความผูกพันองค์กร (Employee Engagement Program)

- การบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร (Talent Management)

Workshop:

  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำผังทดแทนตำแหน่งงาน 
  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงการสร้างความผูกพันองค์กร
  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงการบริหารคนเก่ง
  • สรุปและชี้แนะแนวทางในการนำระบบ HR ไปประยุกต์ใช้ปฏิบัติและกรณีศึกษาขององค์กร

 

เหมาะสำหรับ

Line Manager

 

 วิทยากร

อาจารย์พรเทพ  ฉันทนาวี

 

 การศึกษา

  • ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
  • ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

 

 ประสบการณ์ทำงาน

  • ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด 
  • ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป  
  • ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
  • ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา 
  • ฯลฯ


20 มีนาคม 2563

ผู้ชม 815 ครั้ง

Engine by shopup.com