ดูหน้า

Team Building - ทีมแห่งพลังรวม

ทีมแห่งพลังรวม

(Team Synergy)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

 หลักการและเหตุผล

บุคลากรถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญขององค์กร ในขณะเดียวกันบุคลากรแต่ละคนก็ย่อมมีความแตกต่างกันทั้งในด้านของความคิด สติปัญญา ค่านิยม ทัศนคติ ดังนั้นหน้าที่สำคัญขององค์กรก็คือการพัฒนาบุคลากรที่แตกต่างกันเหล่านั้นให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ และก่อให้เกิดประโยชน์อันสูงสุดแก่องค์กร  ในการที่จะให้บุคลากรสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่บุคลากรจะต้องเข้าใจถึงความหมายที่แท้จริงของการทำงานเป็นทีม การเป็นผู้นำทีมและการบริหารทีมงาน บทบาทและหน้าที่ของสมาชิกในทีม ความร่วมมือร่วมใจ ความเห็นอกเห็นใจ ความสามัคคี ตลอดจนความรักความผูกพันของสมาชิกในทีม เพื่อสร้างให้ทีมมีความเข้มแข็งและพร้อมที่จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จต่อไป

การทำกิจกรรมร่วมกันจะช่วยสร้างความสามัคคี  ลดความขัดแย้ง สร้างมิตรภาพที่ดีให้กันทุกท่านจะได้รับความรักความผูกพันที่หาไม่ได้จากที่ไหน ความประทับใจกับเพื่อนร่วมงาน การช่วยเหลือ เสียสละ และมิตรภาพที่ยั่งยืนรวมถึงองค์ความรู้ต่างๆที่แฝงอยู่ในกิจกรรม  สิ่งเหล่านี้จะส่งผลดีต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมในองค์กร

 

 วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึงการทำงานเป็นทีม ที่จะทำให้งานประสบความสำเร็จภายใต้การแข่งขัน และเพื่อให้เกิดความเข้าใจใน สถานะและบทบาทหน้าที่ของทีมจะช่วยให้การทำงานประสบความสำเร็จได้อย่างไร
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจว่า Teamwork ที่ดีนั้นควรมีลักษณะอย่างไร เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาตนเองให้มีคุณลักษณะ ที่สามารถทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานได้
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และเข้าใจในปัญหาและสาเหตุที่เกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีม พร้อมทั้งให้มีทักษะในการแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีม บนพื้นฐานของการมีมุมมองและวิธีคิดที่ถูกต้องต่อปัญหาและประเภทของการทำงาน
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความสามัคคี ให้ความช่วยเหลือกันมากขึ้น โดยนำเทคนิคการสื่อสารและสร้างมนุษยสัมพันธ์ภายในทีม เพื่อให้เกิดความร่วมมือ ทุ่มเท มุ่งมั่นที่จะทำงานให้บรรลุตามเป้าหมายเพื่อประโยชน์ต่องานที่รับผิดชอบ

 

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

  1. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานเป็นทีม
  2. ผู้รับการฝึกอบรมทราบถึงการเรียนรู้เทคนิคและวิธีการในการบริหารสามารถสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
  3. ผู้รับการฝึกอบรมมีความสัมพันธ์ ความสามัคคี สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
  4. ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้สึกผูกพัน และความสำนึกร่วมกันในการช่วยกันผลักดันเป้าหมายขององค์กรสู่ความสำเร็จ

 

 เนื้อหา

วันแรก

  1. ก้าวแรกของทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง  
  • Break the Ice : การสร้างพลังทีมร่วมกัน
  1. จัดทีมปฏิบัติการ สำหรับ Activity Team Building
  • แบ่งบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของสมาชิกทีม
  • ผู้นำทีม/ผู้ประเมินผล/ผู้บริหารเวลา/ผู้สำรวจแผนที่/สมาชิกทีม
  1. Activity: Team Building ที่เน้นให้ข้อคิดในการทำงานร่วมกัน ดังนี้
  • การกำหนดเป้าหมายร่วมกันของทีม
  • การวางแผนปฏิบัติงานเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีม
  • การสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีม
  • การตัดสินใจและการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าของทีม

      4. ระดมสมอง : สรุปบทเรียนความสำเร็จและความล้มเหลวของทีม (Team Building)

  1. กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (ถ้ามี) 

 

วันที่สอง

  1. Activity: “The Synergy" การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบต่อองค์กร 
  • ความสำคัญของพนักงานต่อความสำเร็จของทีมและองค์กร
  • บทบาทของพนักงานต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร

       2. การกำหนดเป้าหมายร่วมกัน เพื่อการทำงานเป็นทีม

  • Activity : “The Tower” การส่งเสริมความสำเร็จของทีม
  1. การติดต่อสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็นทีม
  • การตัดสินใจและการแก้ปัญหาความขัดแย้งของทีม
  • การแก้ปัญหาความขัดแย้งด้วยวิธีการสื่อสารแบบ Win-Win
  1. การสร้างพลังร่วมกัน (Synergy) ภายใต้ความแตกต่างกัน
  • Team work to Team Synergy
  • Building Trust and Team Spirit

 

รูปแบบการฝึกอบรม

  • กิจกรรม  Team Building  : เทคนิคการฝึกอบรมที่ได้รับความนิยมและสร้างสรรค์การเรียนรู้แก่ผู้เข้าร่วมอบรมพร้อมด้วยการสร้างบรรยากาศที่สนุกสนาน  ตื่นเต้น เร้าใจตลอดระยะการแข่งขัน ซึ่งทีมงานฯได้รับการยอมรับว่ามีความเป็นมืออาชีพในด้านนี้มากที่สุดทีมหนึ่ง 
  • การเดินตามแผนที่และปริศนา ที่ถูกกำหนดขึ้นโดยเฉพาะ ซึ่งต้องอาศัยความสามารถของสมาชิกทีมทำงานร่วมกันในการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบ เช่น การวางแผน การบริหารเวลา การแบ่งหน้าที่งานและความรับผิดชอบ เพื่อให้เดินทางได้ตามเป้าหมายที่วางไว้
  • สถานีการเรียนรู้  แต่ละทีมจะต้องทำกิจกรรมเพื่อแข่งขันกับทีมอื่น ๆ ด้วยการใช้ทรัพยากรเท่าที่มี  และศักยภาพของทีมให้มากที่สุด ซึ่งจะมีประมาณ 4-6 ฐาน (ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เข้าอบรม)
  • การบริหารพฤติกรรม  ซึ่งทีมวิทยากรจะให้แต่ละทีมสร้างพฤติกรรมและบรรยากาศที่ดีร่วมกันระหว่างการเดินแข่งขันร่วมกัน  และสร้างบรรยากาศที่ดีระหว่างทีม และการบริหารผลงานของทีม ประกอบกับการคิดคะแนนที่ชัดเจนจะทำให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเรียนรู้เรื่องทีมเกือบทุกกระบวนการด้วย 
  • การ Feedback และการสรุปประเด็นที่ถึงแก่น จะทำให้เห็นภาพและเข้าใจการทำงานเป็นทีม
  • การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique)
  • กิจกรรมการสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
  • สื่อมัลติมีเดีย (Audio & Visual)

 

วิทยากร

อ.อิทธินันท์ สันทัศ และทีมผู้ช่วยวิทยากร

 

 เหมาะสำหรับ

พนักงานทุกระดับของบริษัทฯ

 

 หมายเหตุ

กิจกรรมต่างๆ จะปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์และบรรยากาศของกลุ่มในขณะนั้นๆ โดยเนื้อหาจะเน้นให้เปิดทัศนคติ การยอมรับการเปลี่ยนแปลง การร่วมกันสู่เป้าหมายที่ท้าทายขึ้น การทำงานร่วมกันอย่างมีความรับผิดชอบ และมีความสุข และแน่นอนคือ ทุกคนจะสนุกกับการอบรมในครั้งนี้

 


25 มีนาคม 2563

ผู้ชม 3068 ครั้ง

Engine by shopup.com