การจัดการเชิงกลยุทธ์

(Strategic Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบัน ปัจจัยภายนอก มีความผันผวนค่อนข้างสูง ซึ่งเป็นผลกระทบจากอิทธิพลของ Globalization ความผันผวนนี้ก่อให้เกิดความไม่แน่นอน และส่งผลให้การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น ดังนั้นองค์กรธุรกิจ มีความจำเป็นที่จะต้องมีขีดความสามารถในการปรับตัว เพื่อดำรงไว้ซึ่งความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ซึ่งความสามารถในการแข่งขันนี้ จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการเติบโตแบบยั่งยืน (Sustainable Growth), ความสามารถในการทำกำไร (Profitability) และความสามารถในการบริหารต้นทุน (Cost Effectiveness)

หลักการที่จะช่วยให้องค์กรธุรกิจสามารถดำรงไว้ซึ่ง ความสามารถในการแข่งขัน ก็คือ "การบริหารเชิงกลยุทธ์" (Strategic Management)" เรียนรู้หลักการการบริหารเชิงกลยุทธ์ และเครื่องมือในการบริหารเชิงกลยุทธ์ ที่จะช่วยให้บุคลากรในองค์กรธุรกิจหนึ่ง สามารถสร้างความสามารถในการแข่งขันได้อย่างเป็นระบบ และก้าวเข้าสู่ตำแหน่งในการแข่งขันในระดับต้นๆ ใน Market Segment ที่องค์กรธุรกิจดำเนินธุรกิจอยู่

 วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้างานสัมมนา ได้เข้าใจถึงโลกเศรษฐกิจยุคใหม่ ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และเรียนรู้ถึงผลกระทบจากภาวะการณ์ดังกล่าว ให้พร้อมรับมือได้อย่างถูกต้อง
• เรียนรู้การบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เพื่อรับ ภาวะยุ่งเหยิง ที่จะก่อให้เกิดอันตรายกับธุรกิจได้ตลอดเวลา เพื่อสร้างแนวทางการบริหารแบบยั่งยืนต่อไป

 เนื้อหา

1. ความหมายของการบริหารเชิงกลยุทธ์
- แนวคิดของการบริหารเชิงกลยุทธ์
- โครงสร้างการบริหารเชิงกลยุทธ์
2. การวางแผนกลยุทธ์
- องค์ประกอบการวางแผนกลยุทธ์
- ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จและล้มเหลวในการวางแผนกลยุทธ์
3. กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
- วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
- Five force analysis
- วิเคราะห์ปัจจัยภายใน
- Value Chain analysis
- ทางเลือกเชิงกลยุทธ์
- การนำกลยุทธ์ไปดำเนินการ
4. กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy)
5. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
6. กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Functional Strategy)
7. การประเมินแผนกลยุทธ์

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ