8 ชั่วโมง ในการทำงานอย่างมีความสุข

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) กาลังคืบคลานเข้ามา หลายองค์กรหันมาให้ความสนใจในกลยุทธ์การบริหารกิจกรรมสุขสัมพันธ์ (Strategic Happy Workplace Management) เพื่อเสริมสร้างความสุข ความรักความผูกพัน (Employee Engagement) ให้เกิดขึ้นกับพนักงานในองค์กร เมื่อคนทำงานมีความสุขก็จะสรรค์สร้างผลงานที่ดี มีคุณภาพ บรรลุเป้าหมายขององค์กร ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Engagement) ในยุค White Ocean
พนักงานทุกคนควรมีบทบาทในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จ มีการปฏิบัติงานที่มีพลัง มีชีวิตชีวา ตั้งใจ ขยันขันแข็ง เต็มไปด้วยความกระตือรือร้น แต่ในความเป็นจริง ทุกองค์กรยังมีพนักงานบางส่วนที่ปฏิบัติงานอย่างไม่ตั้งใจ สร้างผลงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ ด้วยเหตุที่พฤติกรรมของพนักงานแต่ละคนได้รับอิทธิพลจากแรงจูงใจและสิ่งกระตุ้นจากจิตสำนึกของตัวพนักงานนั้นเองและจากแรงจูงใจภายนอก รวมไปถึงการได้รับอิทธิพลจากสภาพการณ์ต่างๆ ขององค์การทั้งทางกายภาพและสังคม หากเราสามารถสรรสร้างปัจจัยเหล่านี้ให้กลายเป็นแรงบันดาลใจ ก่อให้เกิดปัญญาที่งดงาม สร้างประโยชน์ให้กับชีวิตและการงานได้อย่างสูงสุด เป็นรูปธรรม ก็จะนำไปสู่ความสำเร็จในชีวิตของพนักงานและขององค์กรโดยรวม
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นที่ผสานการดำเนินกิจกรรม Happy Workplace และความรับผิดชอบต่อสังคม (Social Corporate Responsibility) เข้าด้วยกัน ผู้เข้าร่วมอบรมจะช่วยสร้างจิตสำนึกในความรักและผูกพันของพนักงานให้เกิดมีขึ้นกับองค์กร พนักงานมีความสุขในการทำงาน มีการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพโดยใช้หลักการบริหารแบบมีส่วนร่วมความสุขของพนักงาน และสามารถหล่อหลอมหัวใจแข็งกร้าวของบรรดาสมาชิกสหภาพแรงงานให้เป็นหนึ่งเดียวกับบริษัท คิดแต่จะให้อะไรกับเพื่อนพนักงาน คิดจะสร้างสรรค์สิ่งดีๆ ให้กับองค์กร มีความรักองค์กร ตอบแทนกลับสู่สังคมและชุมชนรอบข้าง โดยที่คนในองค์กรมีรอยยิ้ม ดัชนีชี้วัดความสุขเพิ่มขึ้น อัตราการลาออกลดลง Productivity สูงขึ้น ปัญหาคุณภาพลดลง ที่องค์กรสามารถสร้างขึ้นและบริหารจัดการให้เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้วัดผลได้

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้ตระหนักถึงความสำคัญ ประโยชน์ของกิจกรรมสุขสัมพันธ์ เพื่อการทำงานอย่างมีความสุขในองค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้ และเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการสร้างความสุขภายในองค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถจัดทำแนวทางร่วมกัน เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมกับแผนกิจกรรมสุขสัมพันธ์ภายในองค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีการปรับเปลี่ยนทัศนคติ เพื่อเกิดเป็นพฤติกรรมสร้างสุขในองค์กรและการทำงาน
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับมุมมอง เกิดแรงบันดาลใจในการพัฒนาการบริหารและการจัดการ ให้เกิดเป็นองค์กรที่เต็มเปี่ยมไปด้วยการทำงานอย่างมีความสุข
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมผู้เข้าอบรมได้ทำกิจกรรมเพื่อสร้างสุขในองค์กร และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังการอบรม

เนื้อหา

1. ความรู้พื้นฐานของสุขสัมพันธ์ในองค์กร
   • ทำไมต้องสร้างกิจกรรมสุขสัมพันธ์เพื่อการทำงานอย่างมีความสุขในองค์กร
   • อะไรคือกิจกรรมความสุขสัมพันธ์
   • การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกกับกิจกรรมความสุขสัมพันธ์
2. กระบวนการในการสร้างกิจกรรมสุขสัมพันธ์ภายในองค์กรด้วยวงจร PDCA
3. สุขสร้างสรรค์

• สุขสร้างสรรค์ ด้วยกระแสพระราชดำรัส “เข้าใจ – เข้าถึง – พัฒนา” ขององค์พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
• เทคนิคพิเศษในการสร้างความสุขในองค์กรด้วย Happy Workplace และ CSR (สุขกาย และสุขใจ)

4. สุขสัมพันธ์

• เครื่องมือในการจับสัญญาณเพื่อการทำงานอย่างมีความสุขในองค์กร
• ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการทำกิจกรรมสุขสัมพันธ์ในองค์กร

5. กิจกรรรมและ Workshop สำหรับการฝึกอบรม

• บรรยากาศองค์กรและคนทำงานที่มีความสุข
• พันธะสัญญาของเราร่วมกัน เพื่อการร่วมกันสร้างความสุขในองค์กร

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

• สามารถเข้าใจความแตกต่างของมนุษย์ เห็นถึงจุดแข็ง และข้อจำกัดของมนุษย์ในแต่ละประเภท
• รู้จักตัวตนของตนเองมากยิ่งขึ้น ด้วยมุมมองของตนเอง
• ทราบถึงศักยภาพของตนเองในการบริหารจัดการผู้อื่นจากมุมมองของตนเอง
• สามารถใช้ทักษะในการมอบหมายงาน และการติดตามงานได้อย่างมีประสิทธิผล
• เรียนรู้ตนเอง และทดลองฝึกปฏิบัติจริง สำหรับการมอบหมายงาน และให้คำแนะนำผู้ใต้บังคับบัญชา

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ

ระยะเวลา

1 วัน