ความคิดสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร 

(Creativity for Executives & Leaders)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

COD: Creative Organization Development for Executive ประกอบไปด้วยกระบวนการหลักคือ

• Creative Thinking กระบวนการบ่มเพาะเมล็ดพันธุ์สร้างสรรค์ให้กับพนักงานระดับปฏิบัติการทั้งหมด ได้ฝึกฝนการคิดนอกกรอบเดิมๆ สามารถดัดความคิดแปลกๆ ใหม่ๆให้สามารถนำมาใช้งานได้จริง เป็นไอเดีย ที่องค์กรยอมรับได้เพราะผ่านการคัดกรองประเมินความคิดที่มีขั้นตอนอย่างเป็นระบบ
• สร้างสรรค์ให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาทที่สำคัญอย่างยิ่งของตนในการบริหารจัดการ หรือรดน้ำ พรวนดิน ใส่ปุ๋ย ให้กับความคิดสร้างสรรค์ของผู้ปฏิบัติงาน ไม่เป็นผู้ตัดตอนความคิดสร้างสรรค์ แต่กลับมีทักษะในการกระตุ้นให้ลูกน้องคิดสร้างสรรค์ ชี้ชวนให้เขาคิดต่อยอด มองเห็นข้อดี ศักยภาพ หรือโอกาสใหม่ๆ ของความคิดนั้น รวมทั้งค้นหาวิธีการแก้ปัญหา และตัดสินใจด้วยตัวเอง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• Creative System การวางระบบการจัดการความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรเพื่อไปสู่การลงมือทำจริง ติดตามประเมินผล และ ขยายผลอย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นนโยบาย หรือวัฒนธรรมขององค์กร
• Creative Communication การสื่อสารเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารจัดการ องค์กรใดที่มีระบบการสื่อสารภายในหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ ก็จะเป็นปัจจัยทำให้สัมฤทธิผลของการนำนโยบายไปปฏิบัติ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตาม Vision Mission ขององค์กร

วัตถุประสงค์

• เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของตนเอง
• เพื่อค้นพบแนวทางในการพัฒนาหน่วยงานและผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การคิดสร้างสรรค์

เนื้อหา

• ความคิดสร้างสรรค์กับการพัฒนาธุรกิจ และองค์กร
• ค้นพบ และทำลายกรอบที่ครอบความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชา Activity: วิธีการทำลายกรอบความคิด
• การผสมผสานการคิดแบบ Divergent และ Convergent ในการคิดสร้างสรรค์ Workshop: การผสมผสานการคิดแบบ Divergent และ Convergent
• การบริหารจัดการให้ความคิดสร้างสรรค์คงอยู่และงอกเงย ด้วยการนำ 6F’sของกระบวนการคิดสร้างสรรค์? จะพัฒนาคุณสมบัติทั้ง 3 ประการ (humility, tenacity and curiosity) เพื่อเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์ได้อย่างไร?
• จะสร้างบรรยากาศแห่งการคิดสร้างสรรค์ในหน่วยงานได้อย่างไร
• ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นนักคิดสร้างสรรค์ประเภทใดใน 8 ประเภท?
• จะมอบหมายงานสร้างสรรค์แบบใด ให้กับใครจึงจะได้ผลสูงสุด? Workshop: “กิจกรรมดัดความคิด วิธีการนำความคิดสร้างสรรค์มา Apply”
• การนำหลัก 4M’s มาใช้ในการบริหารหน่วยงานให้เกิดการคิดสร้างสรรค์
• บรรยายสรุปหลัก และถาม-ตอบ

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ