ดูหน้า
ดูหน้า
Productivity & Business Development - การลดต้นทุนจากความสูญเสีย 7 ประการ
การลดต้นทุนจากความสูญเสีย 7 ประการ
( 7 Wastes)
หลักการและเหตุผล
การกำจัดความสูญเสีย (7 Wastes) เป็นระบบกำจัดความสูญเสีย และปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกิจกรรมข้อเสียจากการมี 7 Wastes คือ ใช้เวลาการผลิตนาน สินค้ามีคุณภาพต่ำ และต้นทุนสูง ทั้งนี้กระบวนการผลิตมักจะพบว่ามีความสูญเสียต่างๆแฝงอยู่ ไม่มากก็น้อย ซึ่งเป็นเหตุให้ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของกระบวนการต่ำกว่าที่ควรจะเป็น ดังนั้นจึงมีแนวคิดเพื่อพยายามจะลดความสูญเสียเหล่านี้เกิดขึ้นมากมาย
การเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และส่งมอบได้ทันเวลา สามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุง แก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์การต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสานึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน
- เพื่อให้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตความสูญเสีย 7 ประการ
- เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติ เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน กระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
- เพื่อลดความสูญเสีย 7 ประการ ได้แก่
*ความสูญเปล่าจากการผลิตมากเกินจำเป็น (Over Production)
*ความสูญเปล่าจากการเก็บพัสดุคงคลัง (Unnecessary Stock on hand)
*ความสูญเปล่าจากการผลิต (Producing Defective Goods)
*ความสูญเปล่าจากการเคลื่อนไหวไม่จำเป็น (Unnecessary Motion)
*ความสูญเปล่าจากการแปรรูปงาน (Processing Itself)
*ความสูญเปล่าจากการรอคอย (Waiting/ Time on hand)
*ความสูญเปล่าจากการขนย้าย/ขนส่ง (Transporting)
เนื้อหา
- ประเภทของความสูญเสีย
- แนวทางการปรับปรุงเพื่อลดและขจัดความสูญเสีย
- ความสูญเสีย 7 ประการ กับต้นทุนการผลิต
- การลดความสูญเสีย 7 ประการ
- การลดความสูญเสียกับการเพิ่มผลผลิตและระดับคุณภาพ
- การลดต้นทุนจากความสูญเสีย 7 ประการ
รูปแบบการฝึกอบรม
บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ
เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน หรือผู้สนใจทั่วไป
ระยะเวลา
1 วัน
16 มีนาคม 2563
ผู้ชม 1110 ครั้ง