กลยุทธ์การตั้งเป้าหมายในการบริหารทีมงาน

(Strategic Goal Setting)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

หากองค์กรมีผู้นําที่ไร้วิสัยทัศนเปรียบเสมือนการพายเรือในอ่างใบใหญ่ซึ่งมีความเป็นไปได้สูงมากที่พนักงานจะ ขาดแรงกระตุ้นจูงใจ ขาดเป้าหมายระยะยาวในการทํางานเพราะว่าไม่รู้ว่าเป้าหมายในอนาคตคืออะไร องค์กร กําลังก้าวไปในทิศทางไหน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสําคัญและจําเป็นอย่างมากที่ผู้นําองค์กรหรือผู้นําทีมควรจะมี วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและทํากายมีการวางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไว้มีการสื่อสารถึงพนักงานทุกคนเพื่อให้พวกเขา ทราบว่าองค์กรกําลังทําอะไรอยู่ องค์กรกําลังมุ่งหน้าไปในทิศทางไหน พวกเขาจะต้องปฏิบัติตัวอย่างไร ควรจะ วางแผนการทางานอย่างไรเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสําคัญของการกําหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางในการกําหนดเป้าหมาย 
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและสร้างการมีส่วนร่วมจากพนักงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์หน่วยงาน กลยุทธ์แผนกได้อย่างลงตัว

เนื้อหา

- การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก

- การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

- การกําหนดวิสัยทัศน์

การทบทวนวิสัยทัศน์ขององค์กร

การสื่อสารวิสัยทัศน์ให้พนักงานรับทราบ

- การออกแบบพันธกิจขององค์กร

การเชื่อมโยงวิสัยทัศน์และพันธกิจ

การสื่อสารพันธกิจ

- การกําหนดเป้าหมาย

การกําหนดแบบ Top Down และ Bottom Up

- การจัดวางกลยุทธ์

กลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์หน่วยงาน กลยุทธ์แผนก

- การนํากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ