ระบบการประเมินผลงานและการจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

(Effective Performance Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 หลักการและเหตุผล

ทุกสิ้นปี พนักงานทุกคนจะมีความหวังว่าจะได้โบนัส..จะได้ปรับค่าจ้างเพิ่มทุกปี และหลายองค์กรที่ไม่มีระบบ ไม่มีวิธีการประเมินผลงานที่ดีก็จะมีปัญหาเกิดขึ้น พนักงานไม่พอใจ เกิดความขัดแย้งในองค์กรและมีการลาออกมากเป็นประจำทุกปี...ท่านนายจ้าง ท่านผู้บริหาร มีการเตรียมการป้องกันล่วงหน้าแล้วหรือยัง ???

หลักสูตรการสัมมนาเรื่อง “การประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Performance Management)” นี้ได้ออกแบบหลักการประเมินผลงานที่เป็นรูปธรรม เข้าใจง่าย จะทำให้นายจ้างได้ประโยชน์ 6 ทาง คือ

1. พนักงานรู้เป้าหมายของงานที่ต้องทำชัดเจนตั้งแต่ต้นปี
2. นายจ้างได้ผลงานที่ชัดเจนต่อเนื่อง ตลอดปี
3. มีหลักฐาน ข้อมูลชัดเจนในการประเมินผลงาน
4. มีหลักการชัดเจนในการเพิ่มค่าจ้าง และ ให้รางวัลประจำปีที่เป็นธรรม
5. พนักงานยอมรับผลงานของตนได้ง่าย..ยอมรับผลการปรับค่าจ้างได้ง่าย ไม่ขัดแย้งกัน
6. เนื้องาน..ผลงาน..ความสามารถของพนักงานเพิ่มขึ้นชัดเจน ต่อเนื่องให้นายจ้างได้ผลงาน – ลูกจ้างพอใจผลตอบแทน

 เนื้อหา

1. เหตุผลและความจำเป็นในการสร้างระบบประเมินผลงานที่เป็นรูปธรรม
2. ตัวอย่างและขั้นตอนการจัดทำระบบประเมินผลงานที่เข้าใจง่าย...ใช้ได้จริง
3. ตัวอย่างความสัมพันธ์ระหว่าง Performance กับ Competency ของแต่ละตำแหน่ง
4. ตัวอย่างการตั้งเป้าหมายขององค์กร
5. ตัวอย่างใบประเมินผลงานรายบุคคล
6. ตัวอย่างการกระจายผลงานหลัก ผลงานของผู้บริหารลงสู่พนักงานแต่ละระดับ
7. ตัวอย่างหัวข้อประเมินผลงาน 60 ข้อ ที่เลือกใช้ได้เลย
8. ตัวอย่างหัวข้อประเมินผลของแต่ละหน่วยงาน
9. ตัวอย่างการจ่ายค่าจ้าง รางวัล ตามผลการประเมินผลงาน
10. ตัวอย่างแบบฟอร์มใบประเมินผลงานที่นำไปใช้ได้เลย

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร หรือ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน และเจ้าของกิจการ

 วิทยากร

อาจารย์สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา

 ผลงานเขียนหนังสือของวิทยากร