จิตวิทยาบริหาร

(Management Psychology)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

ในฐานะของการเป็นนักบริหารทุกท่านจะต้องเข้าใจจิตวิทยาและพฤติกรรมของมนุษย์หรือบุคลากรที่ทำงานร่วมกับท่าน เพื่อแก้ปัญหาในการทำงานพัฒนาบุคลากร ตลอดจนการบำรุงรักษา บุคลากรให้อยู่กับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การฝึกอบรมหลักสูตร “จิตวิทยาการบริหาร” ถือเป็นเครื่องมือพัฒนาศักยภาพนักบริหารที่เข้าอบรมให้ประสบความสำเร็จในการบริหารบุคลากรและในการเพิ่มผลผลิตให้แก่องค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

 วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จิตวิทยาที่สำคัญในการบริหารงาน สามารถเลือกใช้เครื่องมือได้อย่างถูกต้องเหมาะสม
• เพื่อให้สามารถใช้หลัก จิตวิทยาการสื่อสาร การสั่งงาน การกระจายงาน ติดตามงาน ให้ลูกน้องทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้สามารถใช้หลักการนำ การจูงใจ ให้ได้ทั้งใจ – ได้ทั้งงาน จากผู้ใต้บังคับบัญชา

 เนื้อหา

• บททดสอบ หลักจิตวิทยาการบริหาร “เราเป็นผู้นำสไตล์ใด ตามหลักทฤษฎีใหม่ DiSC?”
  • D: Dominance (ควบคุม)
  • I: Influent (ชักจูง)
  • S: Steady (นิ่งๆ)
  • C: Conscientious (รอบคอบ)
• Role Play: การวิเคราะห์ผู้นำสไตล์ DiSC โดยสุ่มความคิดเห็นของสมาชิกใน Class 3 คิดเห็น
• เราเป็นผู้นำอย่างไร ตามคุณสมบัติที่ผู้นำพึงมี 4 ประการ (4 E’s)
• ดังนั้น เราจะวิธีการปรับให้มีคุณสมบัติทั้ง 4 E’s ได้อย่างไร ?
• คุณสมบัติของหัวหน้า /ผู้นำที่ลูกน้องประทับใจ
• Role Play: การประยุกต์ใช้ DiSC ตามสไตล์ของลูกน้อง
• จิตวิทยาการสื่อสาร การสั่งงาน การกระจายงาน, ติดตามงานให้ได้ทั้งใจ – ได้ทั้งงาน
• Workshop: สื่อสารเพื่อให้ลูกน้องทำตามที่ตกลงกันไว้ / เพื่อขจัดความดื้อ / เพื่อตอบรับกับความคิดใหม่ๆ
• เพื่อการเสริมแรง / แรงจูงใจในการทำงาน / การให้รางวัล ชมเชย / หลักการเตือน กับลูกน้องแต่ละประเภทได้อย่างไร?
• การเป็นที่ปรึกษาให้คำแนะนำ สร้างขวัญและกำลังใจ ในการทำงานในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ
• สรุป บูรณาการ และถาม – ตอบ

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

วิทยากร

อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์