รายการที่เกี่ยวโยงกันสำหรับธุรกิจเพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งเชิงผลประโยชน์

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

หลักการและเหตุผล

จากการความจําเป็นในการแข่งขันในเชิงธุรกิจ ทําให้บริษัทต่างๆ จําเป็นต้องไปลงทุนหรือถือหุ้นในบริษัท ต่างๆ เพื่อให้เกิดห่วงโซ่อุปทานที่เกิดคุณค่าขึ้น (Value Supply Chain Management) ทั้งนี้เพื่อสร้างความ ได้เปรียบด้านการแข่งขัน ทั้งในเรื่องของ ต้นทุน ช่องทางการจัดจําหน่าย เป็นต้น

แต่จากการเข้าไปลงทุนในบริษัทต่างๆ ของบริษัทแม่นั้น ย่อมตามมาด้วยธุรกรรมที่เกิดขึ้นระหว่างกันคือ บริษัทในเครือด้วยกันเอง กับการทําธุรกรรมที่ทํากับบริษัทต่างๆ ซึ่งผู้บริหารหรือพนักงานอาจจะเข้าไปทําโดยไม่ ทราบถึงว่าอาจจะก่อให้เกิดความขัดแย้งเชิงผลประโยชน์เกิดขึ้น (Conflict of Interest)

ดังนั้นผู้บริหารและพนักงานในองค์กร จึงจําเป็นต้องเรียนรู้รายการที่เกี่ยวโยงกันขึ้น เพื่อลดความขัดแย้ง ทางธุรกิจที่อาจจะเกิดขึ้นได้ ซึ่งอาจจะมีผลทําให้ บริษัทบริหารแบบเป็นธรรม หรือ สอดคล้องตามหลักธรรมาภิบาล (Good Governance) ขึ้น และสามารถรักษาผลประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานทราบความหมายพื้นฐานของรายการที่เกี่ยวโยงกัน
2. เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานทราบแนวทางปฏิบัติให้ถูกต้องของรายการที่เกี่ยวโยงกัน
3. เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงาน

 เนื้อหา

1. ปรับ Mind Set ผู้เข้าอบรมให้เป็นลักษณะของความเป็นเจ้าของ
2. ความหมายของรายการที่เกี่ยวโยงกัน และการตกลงเข้าทํารายการ Work Shop and Coaching ประเด็นปัญหาของรายการที่เกี่ยวโยงกัน
3. ประเภทของบุคคลหรือนิติบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน ซึ่งก่อให้เกิดรายการ Work Shop and Coaching ประเภทบุคคลใดบ้างที่มีผลกระทบ
4. ประเภทรายการที่เกี่ยวโยงกัน และเงื่อนไขของรายการที่ต้องคํานึงถึง Work Shop and Coaching ประเภทรายการใดบ้างที่มีผลกระทบ
5. รายการที่ได้รับการยกเว้น
6. การคํานวณมูลค่ารายการ
7. ขั้นตอนในการทํารายการระหว่างกันหรือรายการที่เกี่ยวโยงกัน
8. ประเด็นสําคัญที่ควรพิจารณา
9. การอนุมัติการทํารายการระหว่างกันหรือรายการที่เกี่ยวโยงกัน

รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย 50% workshop 50%

 ระยะเวลา

1 วัน

 ผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร และพนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้อง

 วิทยากร

อาจารย์เหรียญชัย นําชัยศรีค้า