ดูหน้า

General & Advanced Soft Skills - การบริหารการเปลี่ยนแปลง

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

(Change Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 

หลักการและเหตุผล

จากภาวะทางเศรษฐกิจทั่วโลกทําให้ส่งผลกระทบต่อการดําเนินธุรกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่พ้น ทุกองค์กรต้องใช้ ศักยภาพของปัจจัยในการบริหารและการผลิตที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการใช้กลยุทธ์ในการปรับตัว ขององค์กรและการบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สามารถอยู่รอดได้ และเตรียมตัวเพื่อการก้าวย่างอย่างมั่นคง นักบริหารทุกคนภายในองค์กรจึงจําเป็นจะต้องสามารถบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรให้เกิด ประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อความสําเร็จขององค์กรเช่นเดียวกัน

 

วัตถุประสงค์

  • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้ และปรับตัวให้พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
  • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการบริการการเปลี่ยนแปลง
  • เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนําความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • เพื่อให้ผู้เข้ารับอบรมตระหนักในความสําคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อความสําเร็จขององค์กร

 

 เนื้อหา

  1. ความหมายของการเปลี่ยนแปลง (Definition of Change)
  2. หลักการเบื้องต้นของการเปลี่ยนแปลง (Principle of Change)
  3. ปัจจัยที่ทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (Force of Change)
  4. ประเภทของการเปลี่ยนแปลง (Two sides of Change)
  5. กิจกรรมสู่การบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ (Five Activities Contributing to Effective Change Management)
  6. การจูงใจเพื่อการเปลี่ยนแปลง (Motivating Change)
  7. การกําหนดมุมมองของการเปลี่ยนแปลง (Creating Vision of Change) 
  8. การกําหนดผู้บริหาร และนโยบายของการเปลี่ยนแปลง (Developing Political Support)
  9. การจัดการช่วงการเปลี่ยนผ่านของการเปลี่ยนแปลง (Managing the Transition of Change)
  10. การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อความยั่งยืน (Sustaining Momentum)
  11. กลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อความสําเร็จขององค์กร (Change Enablement strategy) 
  12. การบริหารการเปลี่ยนแปลงในภาวะวิกฤติ (Change Management in Crisis)

 

การประเมินผล

- การทดสอบความรู้ของผู้เข้ารับการฝึกอบรม (Pre test - Post test)

- มีระบบการประเมินผลในการฝึกอบรม และนํามาวิเคราะห์เพื่อชี้วัดความสําเร็จ

 

 รูปแบบการฝึกอบรม

บรรยาย และ Workshop กรณีศึกษา ฝึกปฏิบัติ

 

 เหมาะสําหรับ

หัวหน้าแผนก, เจ้าหน้าที่อาวุโส, วิศวกร, ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก, ผู้จัดการแผนก

 

 ระยะเวลา

1 วัน


27 มีนาคม 2563

ผู้ชม 1008 ครั้ง

Engine by shopup.com