ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

(Strategic Performance Management)

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF

 วัตถุประสงค์

• เน้นการนําไปใช้จริงในภาคปฏิบัติ โดยใช้ข้อมูลจริงของบริษัทฯ
• วิทยากรมีประสบการณ์ในเรื่องนี้โดยตรงจากการเป็นที่ปรึกษาพัฒนาระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรต่างๆ
• วิทยากรเป็นผู้ดําเนินการและให้คําปรึกษาในการทํา Workshop จึงทําให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงกว่าการแบ่งกลุ่มทํากิจกรรม

 เนื้อหา

ส่วนที่ 1 : ปัญหาและข้อจํากัดของระบบการประเมินผลงานในปัจจุบัน

ส่วนที่ 2: แนวคิดและเครื่องมือของระบบการบริหารผลงานสมัยใหม่

• แนวคิดของระบบการประเมินผลงานยุคใหม่
• ความหมายและความสําคัญของเครื่องมือการประเมินผลงานยุคใหม่ (Balanced Scorecard, Key Performance Indicator, Competency

ส่วนที่ 3: ขั้นตอนการนําระบบการประเมินผลงานสมัยใหม่ไปใช้ในองค์กร การกําหนดเป้าหมายการดําเนินงานประจําปีขององค์กร

• การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน
• การปรับแต่งเป้าหมายทั้งแนวดิ่ง (บริษัทกับหน่วยงาน) และแนวนอน (ระหว่างหน่วยงาน)

ขั้นตอนที่ 3: การจัดทําใบประเมินผลงานของตําแหน่งงาน

• หลักเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานประจําปี
• การกระจายเป้าหมายหน่วยงานสู่ตําแหน่งงาน
• การปรับแต่งเป้าหมายทั้งแนวตั้ง (หัวหนกับลูกน้อง) และแนวนอน (ระหว่างตําแหน่งงาน)
• การติดตามและประเมินผลงานของตําแหน่งงานและบุคคล

ส่วนที่ 4: การนําผลการประเมินผลงานประจําปีไปใช้ในด้านต่างๆ

• การปรับค่าจ้าง โบนัส การพัฒนาฝึกอบรม การเลื่อนตําแหน่ง

ส่วนที่ 5: กิจกรรมกลุ่ม

• การกระจายเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจําปีขององค์กรสู่หน่วยงาน

 วิทยากร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

 เหมาะสําหรับ

พนักงานระดับบริหาร